Директор по корпоративному управлению обязанности

Положение о заместителе генерального директора по корпоративному управлению

1 Общие положения

1.1 Область применения

1.1.1 Настоящий документ является основным нормативным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Заместителя генерального директора по корпоративному управлению/Директора по корпоративному управлению ООО "ХХХ", регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений ООО "ХХХ" и Компаний сегмента «Дистрибуция».

1.1.2 Настоящее Положение является документом прямого действия и обязательно для исполнения со дня его утверждения.

1.2 Нормативные ссылки

В настоящем Положении использованы нормативные ссылки на следующие документы:

1. Устав ООО "ХХХ".

2. Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО "ХХХ" от 24.02.2004.

3. Положение о кадровой номенклатуре ООО "ХХХ" (ПР. НR-445.04 от 22.06.04).

4. Положение об «ООО "ХХХ"» и дочерних (зависимых) обществах (П-37 «ООО "ХХХ"» от 09.04.04.).

1.3 Сокращения

В настоящем Положении использованы следующие сокращения:

ВНД — внутренний нормативный документ;

ВРГ — временная рабочая группа;

ГП — головное предприятие;

ГК – группа компаний «ООО "ХХХ"»;

ДЗ — дебиторская задолженность;

ДЗО — дочерние и зависимые общества «ООО "ХХХ"»;

ДФЭП — дополнительные финансово-экономические показатели;

ЕКХД – единое корпоративное хранилище данных;

Компания – головная компания сегмента «Дистрибуция»;

ОФЭП — основные финансово-экономические показатели;

ПГ — проектная группа;

СЗ — служебная записка;

ТДП — таблица делегирования полномочий

ХХХ – ООО "ХХХ";

ЦФО – центр финансовой ответственности.

EBITDA — Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (прибыль до налогообложения, процентов и амортизации);

EVA — Economic Value Added — экономическая добавленная стоимость;

IT – составляющая – информационная составляющая;

KPI – Key Performance Indicators (ключевые показатели деятельности).

2 Создание и ликвидация должности. Назначение и освобождение от должности

2.1 Должность Директора по корпоративному управлению создается и ликвидируется по приказу Генерального директора ООО "ХХХ".

2.2 Директор по корпоративному управлению назначается на должность и освобождается от должности решением Генерального директора ООО "ХХХ" и согласовывается с Советом Директоров «ООО "ХХХ"». Представление на должность готовится Директором по персоналу ООО "ХХХ".

3 Место должности в организационной структуре

3.1 Директор по корпоративному управлению подчиняется непосредственно Генеральному директору ООО "ХХХ".

3.2 На время своего отсутствия Директор по корпоративному управлению замещается Генеральным директором ООО "ХХХ".

3.3 В непосредственном подчинении у Директора по корпоративному управлению находятся:

— Административный отдел;

— Проектный офис;

— Служба тендерных закупок;

— Служба управленческого аудита;

— Служба корпоративной отчетности;

— Помощник Директора по корпоративному управлению.

4 Задачи

Основными задачами Директора по корпоративному управлению являются:

4.1 Повышение эффективности системы управления ХХХ путем:

4.1.1 Повышение прозрачности Информационного обмена (ХХХ — филиалы, ХХХ – внешнее окружение), поддержание и совершенствование информационной безопасности электронных коммуникаций;

4.1.2Поддержание и совершенствование Системы документооборота, делопроизводства и делегирования полномочий;

4.1.3 Реинжениринг Проектного управления ХХХ путем единого управления обеспечивающими и коммерческими проектами, рабочими группами;

4.1.4 Нормирование стандартов деятельности по Нетоварным (тендерным)

Закупкам. Организация системы подготовки и проведения тендеров по нетоварным закупкам;

4.1.5 Построение Системы управленческого аудита:

ü  мониторинг результатов (продуктов) структурных подразделений;

ü  анализ востребованности результатов деятельности подразделений со стороны заказчика;

ü  анализ удовлетворенности заказчика;

ü  построение системы взаимодействия с ДЗО ГК «ООО "ХХХ"» (ЗАО «ZZZ технологии», ЗАО «Кэнси» и т. д.).

4.1.6 Информационное обеспечение (IT-составляющая в проекте ЕКХД) корпоративной отчетности, Развитие корпоративной отчетности, ее администрирование и т. д. Обеспечение актуальности отчетности и KPI важных для Компании в данный момент. Выполнение функции подготовки, консолидации и передачи управленческой отчетности;

4.1.7 Построение и поддержание системы Коллегиальных органов управления (Комитеты);

4.1.8 Руководство Комитетом по связям с общественностью и юридическим рискам.

4.2 Бюджетное управление центром финансовой ответственности «Управление» (отделы ХХХ: Отдел безопасности, Юридический отдел, Административный отдел, Отдел стратегического планирования, Администрация). Управление представительскими расходами, расходами на благотворительность и внешнее окружение, консалтинговыми услугами, штрафами.

4.3 Управление Кадровыми и юридическими рисками сегмента «Дистрибуция»;

4.4 Поддержание Выделенных контактов с внешним окружением.

5 Функции

Директор по корпоративному управлению выполняет следующие функции:

5.1 Управление Системой рабочих коммуникаций (СРК) между структурными подразделениями компании, в том числе между компаниями (и их подразделениями), находящимися в Сегменте «Дистрибуция», а также между подразделениями (компаниями) и внешним окружением.

В СРК входят:

ü  Внутренний информационной обмен (передача блоков рабочей информации в форме отчетов, файлов с данными, запросы/ответы, служебные записки, документы, требующие согласования и/или утверждения, и др. полезная информация, использующаяся при подготовке управленческих решений и их принятии (в т. ч. распорядительные документы и нормативная документация));

ü  Рабочие совещания (планирование времени, места) корпоративного уровня, в т. ч. контроль их эффективности через контроль исполнения пунктов протоколов;

ü  Архив (библиотека знаний компании) (исключительно в электронной форме) ценной информации, вырабатываемой в процессе деятельности привлекаемой из внешней среды с целью улучшения ключевых показателей и эффективности работы сегмента «Дистрибуция». В библиотеке знаний должна быть информация, привлекаемая из внешних и внутренних источников (в т. ч. материала семинаров, тренингов). Презентации и доклады ответственных сотрудников фирмы и приглашенных лиц.

ü  Внешний информационный обмен (входящая и исходящая официальная документальная информация), в т. ч. подписка на внешние издания, Интернет, электронная почта, телефонные звонки (в т. ч. мобильная связь).

5.2 Управление (через Административный отдел) Библиотекой нормативных документов (БНД) (как целостностью) с целью обеспечения ее актуальности и достаточности на любой момент времени:

ü  определение требований к БНД;

ü  анализ удовлетворенности потребителей;

ü  контроль дееспособности ВНД по срокам, объектам и функциям;

ü  организация мероприятий по обновлению БНД.

5.3 Управление (через Административный отдел) Системой делегирования полномочий (СДП):

ü  текущий мониторинг СДП на предмет актуальности рисков, удовлетворенности потребителей и эффективности управления;

ü  определение параметров изменения СДП и проведение изменений.

5.4 Управление (через Службу корпоративной отчетности) Системой корпоративной отчетности, т. е. системой обеспечения менеджмента управленческими данными:

ü  мониторинг актуальности системы корпоративной отчетности, соответствие отчетности существующим показателям деятельности;

ü  планирование и проведение изменений системы корпоративной отчетности.

5.5 Управление (через Проектный офис) Проектной деятельностью.

5.6 Оптимизация, руководство и контроль Системы нетоварных закупок и утилизации ТМЦ:

ü  реинжениринг и руководство системой тендеров и товарных закупок в т. ч. для филиалов;

ü  право утверждения или внесение права вето по нетоварным закупкам подразделениями ХХХ в рамках существующего для них бюджета.

5.7 Управление Бюджетом представительских расходов и Благотворительностью:

ü  планирование, утверждение и корректировка статей бюджета «Представительские расходы», «Благотворительность», «Консалтинговые услуг», «Штрафы выплаченные», «Поступления по штрафам» за Генерального директора ХХХ;

ü  управление ЦФО «Управление»: (отделы: Отдел безопасности, Юридический отдел, Административный отдел, Отдел стратегического планирования, Администрация).

5.8 Управление Системой управленческого аудита:

ü  организация деятельности Службы управленческого аудита;

ü  организация деятельности системы коллегиальных органов управления/Комитеты;

ü  выявление проблем организации управления в ХХХ и взаимодействия между отделами компаниями Группы фирм «Дистрибуция» и предложения по их решению;

ü  организация мониторинга удовлетворенности руководителей ХХХ как внутренних заказчиков результатами деятельности смежных подразделений.

5.9 Управление Системой общекорпоративных мероприятий:

ü  диагностика существующего состояния и определение «системной карты» общекорпоративных мероприятий (типы, ответственные за проведение и т. п.);

ü  создание актуальных регламентирующих документов и обеспечение контроля их выполнения.

5.10 Организация и интеграция Вновь создаваемых ДЗО в сегмент «Дистрибуция», действующих в настоящее время на основе проектных групп («Медоборудование», и т. д.).

5.11 Выпуск Распорядительных документов, регламентирующих операционную

деятельность подчиненных подразделений в рамках своих полномочий;

5.12 Обеспечение выполнения Текущих планов развития компании в сфере деятельности

подчиненных подразделений;

5.13 Формирование и мониторинг исполнения Стратегических планов развития подчиненных подразделений;

5.14 Линейное Руководство подчиненными подразделениями (планирование и контроль деятельности, формирование организационно-штатной структуры, разработка мотивационных схем и т. д.).

5.15 Формирование, управление и оптимизация KPI подчиненных подразделений.

6 Взаимодействия

6.1 Взаимодействие с руководством и структурными подразделениями ООО "ХХХ"

Директор по корпоративному управлению, выполняя свои функции:

6.1.1 Подотчетен Генеральному директору ООО "ХХХ".

6.1.2 В своей деятельности Директор по корпоративному управлению при взаимодействии с функциональными подразделениями руководствуется внутренними нормативными документами, приказами и распоряжениями, утвержденными Генеральным директором Компании.

6.1.3 Директор по корпоративному управлению, выполняя свои функции, осуществляет следующие взаимодействия:

6.1.3.1 С Генеральным директором ООО "ХХХ", другими функциональными

директорами и руководителями подразделений компании;

6.1.3.2 С руководителями Комитетов, ВРГ, Проектов — в рамках общекорпоративных принципов управления Компании.

6.2 Взаимодействие с Компаниями сегмента «Дистрибуция»

Директор по корпоративному управлению, выполняя свои функции, осуществляет взаимодействие с Генеральными директорами компаний Сегмента «Дистрибуция» (зарубежные ДЗО, ООО «ООО "ХХХ"-50», ООО «Промофарм», и т. д.) и осуществляет управление ими в соответствии с делегированными полномочиями.

6.3 Взаимодействие со структурными подразделениями «ООО "ХХХ"»

Директор по корпоративному управлению, выполняя свои функции:

6.3.1 Осуществляет взаимодействия с «ООО "ХХХ"», в соответствии с утвержденными нормативными документами, Приказами и Распоряжениями Президента «ООО "ХХХ"».

6.3.2 Предоставляет плановые и отчетные документы для «ООО "ХХХ"» на основании регламентов и процедур, утвержденных в установленном порядке и согласованных с Генеральным директором Компании.

6.4 Взаимодействие с внешними компаниями

Директор по корпоративному управлению, выполняя свои функции, осуществляет взаимодействие с внешним окружением, контакты с государственными органами, принимает личное участие в ключевых переговорных процессах.

7 Показатели оценки деятельности

Деятельность Директора по корпоративному управлению оценивается на основе следующих показателей:

7.1  EVA сегмента «Дистрибуция» (на 50%);

7.2  Выполнение закрепленных стратегических целей (на 50%).

8 Общекорпоративные нормы

Деятельность Директора по корпоративному управлению регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:

8.1 Устав ООО "ХХХ".

8.2 Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО "ХХХ" (от 24.02.04).

8.3 Настоящее Положение.

8.4 Стандарт предприятия. «Деловой этикет. Корпоративный стандарт одежды», (СП-21, от 02.06.03);

8.5 Положение о Стратегическом планировании ООО "ХХХ" (П-230 от 30.05.00);

8.6 Положение «Делегирование полномочий в ЗАО Фирме ООО "ХХХ" (П-481 от 28.10.05);

8.7 Положение о работе с документированной информацией, содержащей коммерческую тайну ООО "ХХХ" (П-195 от 14.04.04);

8.8 Положение о финансовой структуре Группы Фирм Дистрибуция (П-403 от 02.10.03);

8.9 Положение о подготовке корпоративной финансовой отчетности Группы компаний «ООО "ХХХ"» (П-424 от 15.03.04);

8.10 Порядок формирования и корректировки Главного бюджета ГФ Дистрибуция (ПР-498 от 15.07.02).

9 Полномочия

Директор по корпоративному управлению наделяется всеми полномочиями, необходимыми для выполнения своих функций:

9.1 Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников линейно подчиненных подразделений в рамках, определенных нормативными документами ООО "ХХХ", Таблицей делегирования полномочий.

9.2. Директор по корпоративному управлению обладает правом издавать и утверждать распоряжения по подчиненным ему подразделениям;

9.3. Осуществляет другие полномочия в соответствии с настоящим Положением.

9.4. Директору по корпоративному управлению могут быть делегированы полномочия Генерального директора ООО "ХХХ".

10 Права

Директор по корпоративному управлению имеет право:

10.1 Давать обязательные для подразделений, являющихся субъектами его управления, распоряжения и указания. Поручать сотрудникам этих подразделений выполнение отдельных заданий и поручений по вопросам их основной деятельности.

10.2 По вопросам, перечисленным в разделе 5 настоящего Положения, действовать от имени Головного Предприятия, представлять ее в других учреждениях и организациях.

10.3 Контролировать и координировать деятельность функционально подчиненных подразделений.

10.4 Заслушивать отчеты руководителей структурных подразделений Компании по вопросам их участия в выполнении планов и заданий согласно сфере деятельности Директора по корпоративному управлению.

10.5 Требовать от руководителей структурных подразделений представления сведений и материалов, необходимых для работы Директора по корпоративному управлению.

10.6 Издавать за своей подписью распоряжения по Компании по вопросам своей сферы деятельности.

10.7 Утверждать концепции, планы, внутренние нормативные документы, а также другие организационные и технологические документы в области своей сферы деятельности.

10.8 Руководить работой заседаний, совещаний, советов, коллегиальных органов по вопросам сферы ответственности Директора по корпоративному управлению.

10.9 Инициировать привлечение к ответственности сотрудников фирмы до уровня начальников департаментов, нарушающих технологическую и трудовую дисциплину, а также, невыполняющих или срывающих сроки выполнения распоряжений и поручений.

10.10 Участвовать в подборе персонала на должности своего непосредственного подчинения. Рекомендовать Генеральному директору ООО "ХХХ" кандидатов на должности начальников департаментов, управлений, отделов, групп (на правах отдела).

10.11 Осуществлять утверждение расходования денежных средств Компании в рамках бюджета подразделений ООО "ХХХ" по закрепленным статьям.

10.12 Получать информацию, касающуюся финансово-экономических показателей деятельности Компании и любую другую информацию, необходимую для полноценного выполнения своих обязанностей;

10.13 Быть обеспеченным необходимыми для работы товарно-материальными ресурсами;

10.14 Делегировать по предварительному согласованию с Генеральным директором ООО "ХХХ" часть своих прав и функций другим должностным лицам, осуществлять деятельность в рамках делегированных Директору по корпоративному управлению полномочий.

10.15 Исполнять другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Компании и обеспечения ее нормальной работы.

11 Ответственность

Директор по корпоративному управлению несет персональную ответственность перед Генеральным директором ЗАО Фирмы «ООО "ХХХ"», Советом Директоров «ООО "ХХХ"» за выполнение своих функциональных обязанностей и достижение поставленных целей в соответствии с условиями заключенного с ним Трудового договора и законодательством РФ.

заместитель генерального директора по производству

Е.А. Холмецкая

«КОРПОРАТИВНЫЙ ИНТЕРЕС», «ЗАЩИТА КОРПОРАТИВНОГО ИНТЕРЕСА» КАК КЛЮЧЕВЫЕ КАТЕГОРИИ КОРПОРАТИВНОГО ПРАВА

E.A. Kholmetskaya

«CORPORATE INTEREST», «PROTECTION OF CORPORATE INTEREST»

AS KEY CATEGORIES OF THE CORPORATE RIGHT

Ключевые слова: корпорация, корпоративное право, корпоративный интерес, защита корпоративного интереса.

Key word: corporation, corporate law, corporate interest, protection of corporate interest, corporate person.

Аннотация

В статье рассмотрены базовые категории корпоративного права: «корпоративный интерес», «защита корпоративного интереса». Исследованы категории «законный интерес», «защита законного интереса» с точки зрения общеправовой теории.

Категория «корпоративный интерес» является одной из наиболее значимых категорий корпоративного права в силу того, что корпоративное право направлено на защиту корпоративных интересов. Возникающие по поводу осуществления деятельности корпораций отношения достаточно динамично развиваются, появившиеся корпоративные интересы не успевают отражаться в нормах корпоративного права и регулироваться нормами корпоративного права, следовательно категория «корпоративный интерес» в корпоративном праве представляет особую ценность. В целях исследования категории «корпоративный интерес», а также анализа форм защиты корпоративного интереса, на наш взгляд, необходимо обозначить категорию «корпоративный интерес».

Корпоративный интерес является разновидностью законного интереса, в связи с этим, необходимо исследовать категорию «законный интерес» с точки зрения общеправовой теории, обобщив некоторые имеющиеся в научной литературе взгляды. В.В. Субочев полагает, что законный интерес — это «опосредованная юридическими средствами и механизмами возможность, данная в равной степени каждому правоспособному субъекту отношений для осуществления законных способов удовлетворения своих потребностей, которая, однако, прямо

не закреплена в субъективных правах» , другими словами, закрепленная в общем виде в законодательстве возможность. Н.В. Витрук полагает, что законные интересы — это такие интересы, «которые не нашли прямого выражения в юридических правах и обязанностях, но подлежат правовой защите со стороны государства» Н.В. Витрук характеризует «законность» интереса, а не саму категорию «интерес». Согласно точке зрения М.Н. Марченко, законный интерес представляет собой «отраженное в объективном праве либо вытекающее из его общего смысла и в определенной степени гарантированное государством простое юридическое дозволение, выражающееся в стремлениях субъекта пользоваться конкретным социальным благом, а также в некоторых случаях обращаться за защитой к компетентным органам в целях удовлетворения своих потребностей, не противоречащих общественным»176. М.Н. Марченко сводит категорию «законный интерес» к юридическому дозволению, закрепленному в праве. Н.И. Матузов определяет законный интерес как «юридически значимый интерес, основанный на

175 Субочев, В.В. Законные интересы. — НОРМА, 2008. — 47 с.

176 Проблемы теории государства и права. Учебное пособие / М.Н. Марченко : под. ред. М.Н. Марченко. — М., 1999. — 342 с.

законе, вытекающий из него, одобряемый и защищаемый им, хотя и не закрепленный в

конкретных правовых нормах» , тем самым, так же как и Н.В. Витрук останавливается на характеристике законности интереса, оставляя без внимания категорию «интерес». А.В. Малько полагает, что законный интерес — это отраженная в объективном праве либо вытекающая из его общего смысла и в определенной степени гарантированная государством юридическая дозволенность, выражающаяся в стремлениях субъекта пользоваться определенным социальным благом, а также в необходимых случаях обращаться за защитой к компетентным государственным органам или общественным организациям — в целях удовлетворения своих интересов, не противоречащих общегосударственным»178, тем самым поддерживает позицию М.Н. Марченко. Таким образом, «законный интерес» — достаточно устоявшаяся в теории права категория. В силу быстрого развития корпоративных отношений и их недостаточной материальной обеспеченности полагаем, что такой вид законного интереса как корпоративный интерес представляет особую значимость в области корпоративного права.

Однозначного понимания категории «корпоративный интерес» в научной литературе

не сложилось. В.И. Добровольский полагает, что категория «корпоративный интерес» определена в п. 1.1.1. главы 10 Кодекса корпоративного поведения: «любое разногласие или спор между органом общества и его акционером, которые возникли в связи с участием акционера в обществе (в том числе и по вопросам надлежащего выполнения рекомендаций настоящего Кодекса или внутренних документов общества, принятых в соответствии с рекомендациями Кодекса), либо разногласие или спор между акционерами, если это затрагивает интересы общества»180. Мы не согласны с указанной позицией, поскольку во-первых, интерес вообще и корпоративный интерес в частности представляют собой дозволенность: способность носителя интереса осуществлять принадлежащие ему права, охранять и защищать их, а не разногласие или спор участников корпоративных отношений; во-вторых, автор отождествляет категории «корпоративный интерес» и «корпоративный конфликт». В.В. Долинская придерживается позиции В.И. Добровольского в определении категории «корпоративный интерес»181. Е.И. Никологорская, в своем диссертационном исследовании, посвященном гражданско-правовой характеристике интересов акционеров и акционерного общества, под корпоративным интересом в акционерном обществе понимает -«определяемый стратегическими целями законный интерес акционерного общества,

направленный на достижение блага для всех субъектов акционерного правоотношения и

устанавливающий пределы осуществления их прав» . Автор, на наш взгляд, слишком узко определяет категорию «корпоративный интерес», сводя ее к определению признака «корпоративности» интереса, а также повторяя содержание признака «законности» интереса. Согласно позиции А.Б. Шумилиной, корпоративные интересы — это «получившие свою политико-правовую либо иную (в случае с криминальными сообществами) институционализацию групповые интересы, характеризующиеся ограниченностью круга субъектов, объединенных едиными потребностями и целями, общей системой ценностных ориентиров, реализация которых связана с особенностями взаимосвязи органов публичной

власти и структур гражданского общества» ; на наш взгляд, данное определение также не отражает специфику категории «корпоративный интерес».

177 Матузов, Н.И. Правовая система и личность. — Саратов, 1987. — С. 119.

178 Малько, А.В. Законные интересы советских граждан. Дис. …канд. юрид. наук. — Саратов, 1985. — 58 с.

179 Добровольский, В.И. Применение корпоративного права: практическое руководство для корпоративного юриста. — Волтерс Клувер, 2008.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

180 Кодекс корпоративного поведения от 05.04.2002

181 Долинская, В.В. Акционерное право: основные положения и тенденции. Монография. — Волтерс Клувер, 2006.

В целях наиболее полного исследования корпоративного интереса отдельно остановимся на сущности, форме законного интереса как общеправовой категории, а затем и корпоративного интереса. Согласно позиции В.В. Субочева, В.В. Малько ядром сущности законного интереса является юридическая дозволенность, нашедшая отражение в объективном праве, либо

вытекающая из смысла корпоративного интереса, закрепленного законодательно . Данная характеристика в полной мере отражает и категорию «корпоративный интерес». Отметим лишь, что сущность корпоративного интереса составляет взаимодействие интересов субъектов корпоративных отношений различных уровней, соответствующих праву. Содержание законного интереса, по мнению В.В. Субочева, образуют четыре элемента: стремление субъекта к обладанию благом, удовлетворяющим его потребности; соответствие указанного стремления нормам действующего законодательства; правомерность блага, к достижению которого

стремится субъект; наличие возможности обращения за защитой соответствующего блага . Содержание категории «законный интерес» также соответствует содержанию категории «корпоративный интерес». Корпоративный интерес является разновидностью законного интереса, следовательно, обладает признаками, характерными для него, однако имеет свои особенные черты. Так, круг субъектов — носителей законного интереса уже круга субъектов -носителей корпоративного интереса. Носителями корпоративного интереса являются: корпорация, исполнительный орган корпорации, участники корпорации, а также заинтересованные лица, чьи действия обусловливают возникновение, изменение, прекращение корпоративных отношений либо иным образом влияют на корпоративные отношения. Кроме того, корпоративный интерес в силу своей особенности, в отличие от другого законного интереса, не может быть направлен на защиту интересов других лиц.

На наш взгляд, в целях особой ценности категории «корпоративный интерес» следует отказаться от размытых категорий и определить данную категорию следующим образом -это юридическая прямо не закрепленная в субъективных правах дозволенность, предоставленная субъектам корпоративных отношений для осуществления законных способов удовлетворения своих потребностей.

В научных целях осуществим классификацию корпоративных интересов. В зависимости от субъектов — носителей корпоративного интереса выделяем корпоративный интерес самой корпорации, корпоративный интерес участников корпорации (общий, частный). Кроме того, в литературе распространенной является классификация интересов на интересы большинства участников корпорации (так называемых, мажоритарных акционеров) и интересы меньшинства участников корпорации (миноритарных акционеров). Д.В. Ломакин в качестве корпоративного интереса участника корпорации выделяет «осознанные имущественные и неимущественные потребности, удовлетворение которых происходит посредством имущественного и неимущественного участия в деятельности корпорации»186. В качестве интереса корпорации автор определяет «ее имущественные и неимущественные потребности, обусловленные целями деятельности корпорации, закрепленными в ее учредительных документах, удовлетворение

которых происходит посредством осуществления такой деятельности» . Самостоятельным субъектом гражданских правоотношений и, соответственно, носителем самостоятельного интереса выступает юридического лицо. Однако, не все корпорации, на наш взгляд, наделены статусом юридического лица. Означает ли указанное обстоятельство отсутствие особого интереса у корпораций, не наделенных статусом юридического лица? В научной литературе уже не является спорной точка зрения о том, что юридическое лицо является носителем собственного интереса, не зависящего от интересов его участников, иногда, противоречащих интересам отдельных участников. В силу того, что корпорация как союз юридических лиц, в

184 См. Малько, А.В. Законные интересы как правовая категория / А.В. Малько, С.В. Субочев. — Спб., 2004. — 75 с.

185 См. Субочев, В.В. Указ. соч. 39 с.

186 см. Ломакин, Д.В. Корпоративные отношения: общая теория и практика ее применения в хозяйственных обществах. — Статут, 2008.

187 см. Ломакин, Д.В. Указ. соч.

соответствии с нормами действующего законодательства, не имеет субъективных прав и не несет юридических обязанностей, она, выступая субъектом корпоративного отношения, имеет собственный корпоративный интерес. Здесь, на наш взгляд, стоит провести аналогию с мажоритарными и миноритарными акционерами. Отдельные участники являются носителями субъективных прав и обязанностей; объединяясь для реализации общих интересов, они не наделяются каким-либо особым статусом, хотя особым объединенным интересом обладают -«мажоритарным корпоративным интересом» или «миноритарным корпоративным интересом». Полагаем, что как за юридическим лицом, так и за корпорацией как союзом юридических лиц, следует признать наличие корпоративного интереса. Одним из критериев классификации является характер корпоративного интереса. Корпоративные интересы бывают имущественными и неимущественными. Данная классификация является формальной, не имеющей какого-либо практического значения, в силу того, что характер корпоративного интереса не наделяет какой-либо определенный интерес приоритетом при его защите. В зависимости от функциональной роли, выделяем корпоративный интерес, выполняющий регулятивную функцию или охранительную функцию. Критериев классификации корпоративных интересов в научной и учебной литературе приведено достаточно.

Отдельно стоит остановиться на охране и защите законных интересов, в том числе корпоративных. Некоторые полагают, что законные интересы менее обеспечены и

188 189

гарантированы , другие — что «законные интересы юридически прямо не защищены» . В силу данного обстоятельства актуальной является проблема защиты корпоративных интересов, непосредственно не отраженных в праве.

Корпоративные интересы, безусловно, являются объектом как охраны, так и защиты. Мы придерживаемся позиции Н.И. Матузова, полагающего, что защита и охрана законного интереса не одно и то же: законный интерес охраняется постоянно, а защищается лишь в случае его нарушения190, добавим лишь, что законный интерес может быть нарушен и в случае его оспаривания. В рамках настоящей статьи научный интерес представляет не охрана корпоративного интереса, а его защита. Защита законного интереса — действия субъекта, наделенного соответствующим интересом, в случае ущемления, создания препятствий на пути реализации интереса. Защита интереса наступает при наличии не менее одного из обстоятельств: угрозы нарушения законного интереса и непосредственно нарушения законного интереса. Данное положение распространяется на корпоративный интерес в том числе. В связи с этим полагаем, что защита корпоративного интереса — деятельность субъектов корпоративного правоотношения, наделенных корпоративным интересом, по реализации корпоративного интереса, в случае, если он нарушен или оспаривается.

Таким образом, полагаем, что категории «корпоративный интерес», «защита корпоративного интереса» следует понимать следующим образом. Корпоративный интерес -это юридическая, прямо не закрепленная в субъективных правах дозволенность, предоставленная субъектам корпоративных отношений для осуществления законных способов удовлетворения своих потребностей. Защита корпоративного интереса -деятельность субъектов корпоративного правоотношения, наделенных корпоративным интересом, по реализации корпоративного интереса, в случае, если он нарушен или оспаривается.

В корпоративном праве число корпоративных интересов превалирует над числом регламентированных нормами действующего законодательства субъективных корпоративных прав. Безусловно, многочисленные корпоративные интересы еще не нашли свое отражение в нормативных актах, в силу данного обстоятельства категории «корпоративный интерес» и «защита корпоративного интереса» являются ключевыми в корпоративном праве.

188 См.: Малько, А.В. Указ. соч. 45 с.

189 Субочев, В.В. Указ. соч. 27 с.

190 Матузов, H.K Правовая система и личность. — Саратов, 1989. — 130 с.

Записи созданы 8132

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх