Мржк отзывы покупателей Москва

Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) заявило о запуске нового механизма приобретения жилья – программы «Аренда с последующим выкупом». Продукт, обкатываемый в пробном режиме, проходит стадию наладки и совершенствования. Как сообщили в пресс-службе Агентства, даже название решено изменить на более отвечающее сути программы – «Доступное жилье в рассрочку». Но анонсированные цели остались прежними – привлечь на рынок недвижимости средства частных инвесторов и помочь россиянам решить жилищную проблему.

Для покупателя и инвестора
Механизм, предложенный АИЖК, выглядит следующим образом. В начале февраля этого года было завершено формирование закрытого паевого инвестиционного фонда недвижимости (ЗПИФН) «Доступное жилье в рассрочку» на сумму 350 млн руб., 100-процентным пайщиком которого выступило АИЖК. В перспективе предполагается, что в ЗПИФН потянутся частные инвесторы, убедившиеся в доходности проекта. Управление фондом будет осуществлять Инвестиционная группа «ТРИНФИКО», а специально созданная Межрегиональная жилищная корпорация (МРЖК) – взаимодействовать с покупателями, искать и приобретать квартиры.
Заинтересованные в улучшении жилищных условий россияне должны будут обратиться в МРЖК, которая сначала купит понравившийся объект в собственность фонда, а затем продаст покупателю. Человек, заселившись в квартиру в день оформления сделки, затем в течение 5-15 лет выкупает ее в собственность. При этом оплата состоит из двух частей: первая покрывает стоимость самого объекта, вторая трактуется как плата за рассрочку и формирует доходность ЗПИФНа. Переход права собственности к гражданину происходит после полной оплаты по договору.
Программа запущена в пилотном режиме в Московской области, Екатеринбурге и Новосибирске. «В текущем году планируется приобретение до 400 квартир в трех указанных регионах. Решение о расширении географии будет приниматься по итогам анализа предварительных результатов проекта», – пояснил председатель совета директоров МРЖК Павел Войтов.
Авторы идеи утверждают, что механизм окажется привлекательным как для покупателей квартир, так и для частных инвесторов. «Участие в этом проекте АИЖК как федерального института развития является дополнительной гарантией для гражданина, вступившего в программу, – он не будет обманут и не потеряет вложенные деньги. Для инвесторов ЗПИФН может быть интересен прежде всего тем, что сочетает в себе параметры надежности, доходности и срочности активов для их инвестирования, при этом несет важную социальную функцию: дает возможность гражданам решить жилищный вопрос», – поясняет генеральный директор Агентства по финансированию жилищного строительства («дочки» АИЖК) Андрей Шелковый.

Дьявольские детали
Не берясь оценивать доходность инвестиций, попытаемся детально разобраться в том, что предлагает финансовый лизинг покупателям жилья.
Участником программы может стать любой россиянин. Но квартира подойдет отнюдь не всякая. Объект приобретается либо на вторичном рынке, либо от застройщика, но после оформления в собственность. Он не должен располагаться в аварийном, изношенном или деревянном доме, а также – на последнем этаже многоэтажного здания. Непреложным условием является кухня не менее 6 кв. м. Рядом с выбранным домом должны быть детские сады, школы и автобусные остановки. (Очевидно, МРЖК заботится о ликвидности объекта в случае банкротства участника программы.)
Кроме того, есть определенные ограничения по цене объекта. Стоимость квартиры в Подмосковье не должна превышать 6 млн руб., в Екатеринбурге и Новосибирске – 4 млн руб., в их пригородах – 2,5 млн руб.
Как выяснилось, при расчете платежа стоимость квартиры увеличивается на коэффициент ее удорожания за период обслуживания долга. К примеру, при рассрочке на 15 лет закладывается удорожание объекта на 30%, а затем получившаяся сумма делится на количество месяцев, в течение которых клиент намерен выкупить квартиру. Сверх этого он обязан выплачивать так называемый платеж за рассрочку. То есть участник программы как бы арендует квартиру у собственника (фонда) и одновременно погашает ее стоимость.
Если клиент перестанет осуществлять ежемесячные платежи по договору или решит его расторгнуть, ему будут возвращены средства, уплаченные в счет выкупа квартиры, но не платежи за рассрочку. Сам объект останется в собственности фонда.
Мы попросили специалистов МРЖК рассчитать размер ежемесячного платежа за квартиру стоимостью 3 млн руб., приобретенную в рамках программы сроком на 15 лет. В варианте без первоначального взноса ежемесячный платеж составит 46,9 тыс. руб. Из них в счет выкупа квартиры пойдут 21,6 тыс. руб., а плата за рассрочку будет равна 25,2 тыс. руб. Если при аналогичных исходных данных сделать первоначальный взнос в размере 500 тыс. руб., то ежемесячный платеж уменьшится до 39 тыс. руб., из которых 18 тыс. руб. пойдут в счет выкупа, а плата за рассрочку составит 21 тыс. руб. «Плата за рассрочку будет немного выше рыночной арендной ставки на момент заключения договора, однако эта стоимость фиксируется на весь срок, а стоимость аренды ежегодно растет. Поэтому, скорее всего, через один-три года плата за рассрочку по договору окажется ниже рыночной ставки аренды аналогичной квартиры», – предполагает Павел Войтов.

Дорогое удовольствие
Несложно подсчитать, что в самом «жестком» варианте (на максимальный срок без первоначального взноса) жилье стоимостью 3 млн руб. в конечном счете обойдется покупателю в 8,4 млн руб. Первоначальный взнос, а также досрочное погашение долга снижают итоговую стоимость покупки. Но все равно она остается высокой даже по сравнению с приобретением жилья за счет ипотечного кредита (см. табл.).
Однако кураторы программы настаивают, что сравнивать их новый продукт с банковским некорректно. Он рассчитан на тех граждан, кто не может взять классическую ипотеку. «Таких людей немало. Например, в этот список входят частные предприниматели, собственники бизнеса, которые не могут представить в банк справку 2-НДФЛ, а без нее в ипотеку не зайти. Также в программе не могут принять участие граждане, которые попали в кризисную ситуацию в 2008-2009 годах. Речь идет о тех, кто восстановил свои доходы, реабилитировался, но система кредитных историй в данном случае играет против них», – поясняет Павел Войтов. Второй плюс – возможность приобрести квартиру без накопления первоначального взноса.
Впрочем, банкиры отнеслись к новации АИЖК довольно скептично. «При ипотеке платеж ниже, заселяться можно сразу после получения денег продавцом, это занимает пять-десять дней. Квартира сразу оформляется в собственность заемщика и до погашения кредита находится в залоге у банка», – говорит руководитель отдела ипотеки Петербургского филиала ВТБ24 Татьяна Хоботова. Руководитель отдела ипотечного кредитования Банка «Санкт-Петербург» Дмитрий Алексеев утверждает, что кредитные организации работают с индивидуальными предпринимателями и собственниками бизнеса. «Мы выдаем им кредиты по стандартной программе, под обычную ставку. Отличие одно – нужно собрать больше документов», – поясняет Алексеев.
И только ипотеку без первоначального взноса в банке взять практически нереально, разве что под залог имеющегося жилья. Так что высокий спрос на жилье в рассрочку от АИЖК не гарантирован.

Северный опыт
Интересно, что похожий механизм повышения доступности жилья уже третий год действует в Республике Коми. Проект, получивший название «Европейская ипотека», помог переселить за два года 210 семей. «Программа набирает обороты, в этом году ее участникам планируется передать 155 квартир», – сказал министр экономического развития Республики Коми Антон Фридман. Всего в рамках «евроипотеки» подано 729 заявлений.
Интерес жителей Коми объясняется просто: власти республики изначально видели в своей программе исключительно социальный проект и не рассчитывали привлечь высокой доходностью частных инвесторов. Операторами выступают компании со стопроцентной государственной собственностью, которые приобретают жилье на вторичном рынке или ради экономии бюджетных средств инвестируют в строительство нового жилья. Покупатель проживает в квартире и в течение 20 лет (это максимальный срок) выплачивает ее стоимость в рассрочку. Кроме того, он платит в год за пользование жилым помещением 1,5% от его стоимости, зафиксированной в договоре купли-продажи. (Так как 1,5% начисляется на всю сумму стоимости недвижимости, а не на уменьшающийся с годами размер долга, по стандартам ипотечного кредитования покупка жилья будет обходиться в 3% годовых. – БН.)
Следует признать, что этот кредитный «парадиз» доступен не всем. Республика Коми помогает справиться с неразрешимой жилищной проблемой работникам бюджетных организаций, а также молодым специалистам, которые должны состоять на учете в очереди на улучшение жилищных условий. И это у нее получается.

Сравнение параметров программы «Доступное жилье в рассрочку» с банковской ипотекой

Источник: «Бюллетень Недвижимости»

Текст: Елена Денисенко Фото: Алексей Александронок


Сеть ресторанов True Cost с блюдами и напитки по себестоимости и фиксированной платой за вход в 2018 г. получила бронзовую «Пальмовую ветвь» за лучшую ресторанную концепцию Европы — Concept Restaurant Awards 2018. Это проект компании Marach&Kan – известного российского миксолога Александра Кана и Илиодора Марача. Они знакомы московской публике по таким проектам, как сеть K-Town Korean BBQ, рестораны K-Grill, Castle Dish, Insight, «Никуда не едем», клуб «Квартира». Первый ресторан True Cost был открыт в 2016 г. в Хамовниках, на улице Льва Толстого. Сегодня у сети четыре корпоративных ресторана в Москве и два работают по франшизе, один из которых в Калининграде, а другой в Казахстане. «FoodService» изучил, как работает система true cost.
Первые эксперименты с себестоимостью Александр Кан и Илиодор Марач несколько лет назад проводили в закрытом клубе-ресторане «Квартира». «Это был клуб для друзей, и идея заключалась в том, чтобы приносить счет по себестоимости, а гости сами доплатят сверху столько, сколько захотят. Но доплачивали не все и недостаточно, чтобы покрыть все расходы ресторана. Это дало нам повод посмотреть под другим углом на финансовые взаимоотношения с посетителями, понять их психологию», – вспоминает Илиодор Марач. В результате родилась концепция True Cost, в которой выручка ресторана фиксируется в виде платы за вход (эти деньги идут на покрытие аренды, коммунальных платежей, оплаты труда персонала, сюда же входит чистая прибыль владельцев), а блюда меню и напитки продаются по себестоимости или близкой к ней цене. Плата за вход зависит от дня недели и времени суток и колеблется от 150 до 700 руб. Самая высокая цена «входного билета» в пятницу, субботу и в праздничные дни с 18:00 до полуночи. В будние дни зайти на бизнес-ланч можно за 150 руб. В остальное время за вход придется заплатить 500 руб.
Цены в меню, по словам владельцев, рассчитываются исходя из базового прайса поставщиков, без учета скидок, которые рестораны могут получить за объем закупаемой продукции. Чтобы не пересчитывать меню ежедневно, в цену закладывается 10–15% на компенсацию колебания цен на продукты и амортизацию посуды. «Нам выгодно, чтобы в ресторан приходило как можно больше посетителей. Но мы не фастфуд и никак не ограничиваем пребывание гостей в наших заведениях. Ведь концепция подразумевает, что люди стараются компенсировать цену за вход – сидят долго и заказывают много. И последнее нас тоже устраивает, ведь чем больше мы продаем, тем большие скидки нам дают поставщики», – объясняет финансовую модель Илиодор Марач. При этом блюда навынос предлагаются по двойной цене. В начале работы сети были случаи, когда люди приходили днем и делали большой заказ навынос, так как еда в ресторане зачастую стоит дешевле, чем готовить дома. «Мы не скрываем, что зарабатываем на плате за вход, и продавать еду навынос нам невыгодно. Поэтому, если гость хочет забрать блюдо с собой, даже если он уже начал есть его в ресторане, он заплатит за него двойную цену», – уточняет Александр Кан.


Единство непохожих
В сеть True Cost входят рестораны полного обслуживания, ориентированные на широкую аудиторию, от офисных работников до бизнесменов. Первым был True Cost Bar & Grill в Хамовниках (200 посадочных мест, площадь 600 кв. м). Его открыли на месте проблемного ресторана, который не приносил владельцам прибыли. True Cost Тверской (120 посадочных мест, площадь 100 кв. м) успешно работает в локации, где, по словам Илиодора Марача, не смогли работать шесть других концепций. True Cost «Прожектор» (260 посадочных мест, площадь 550 кв. м) вошел в сеть после того, как рядом с действующим рестораном «Прожектор» было открыто несколько заведений низкой ценовой категории и ресторан потерял часть своих гостей. «А в формате True Cost «Прожектор» чувствует себя хорошо, несмотря на такое соседство», – поясняет Илиодор Марач. Последним в сеть вошел Гастробар «Никуда не едем». Ресторан, открывшийся в 2014 г., перешел на систему true cost в 2018-м: из-за реконструкции фасада здания он был закрыт на три месяца и после открытия потерял часть гостей, так как в район Трехгорной мануфактуры активно развивается и там открывается много новых заведений. Как отмечают владельцы, введение формата true cost сразу дало ощутимый финансовый результат.

Илиодор Марач, совладелец сети True Cost:

– Идея формата true cost в том, чтобы дать возможность людям попробовать блюда, которые они не могли себе позволить раньше, и улучшить качество потребляемой еды за те же деньги. Человек может пойти в обычный ресторан, потратить 1500 руб. и выпить ординарное пиво, съесть ординарную закуску. Если же он придет к нам, то выберет то, что в других местах ему не по карману. Например, у нас очень часто заказывают портвейн, который в других ресторанах месяцами стоит на полке. У нас же людям нравится пробовать новое. Купить бутылку в магазине дорого купить, а прийти попробовать порцию настоящего португальского Porto по себестоимости – можно.
Концепция кухни
Кухня в ресторанах True Cost смешанная с акцентом на популярные европейские блюда. Несмотря на то, что у ресторанов сети, за исключением «Никуда не едем», единый шеф-повар, а за бар отвечает сам Александр Кан, в каждом своя специфика меню, в зависимости от возможностей кухни и целевой аудитории. Например, в ресторане «Прожектор» есть пицца-печь, а в меню – пицца. Классическая «Маргарита» здесь стоит 132,50 руб., «Четыре сыра» (сыр моцарелла, горгонзола, скаморца, пармезан, груша, орех пекан) – 271,20 руб., а фокачча с оливками и вялеными томатами – 96,50 руб. В ресторан True Cost Тверской приходят более обеспеченные гости – и в меню сделали упор на премиальные продукты. Среди популярных блюд большое плато морепродуктов, которое заказывают на компанию – 1 938,19 руб., рибай стейк – 309,27 руб., дорадо – 280,12 руб.
В «Никуда не едем» за кухню отвечает шеф-повар Дмитрий Шуршаков, и там сохранен его авторский подход к кухне. Среди популярных блюд поке с тунцом – 197,40 руб., лосось васаби с фарфале – 447,98 руб., чили кон карне – 298,16 руб., тирамису матча – 104,53 руб. «Сегодня даже обеспеченные люди начинают стремиться к разумной экономии, хотят получить больше за меньшие деньги и начинают выбирать оптимальные варианты соотношения цены и качества, – рассказал Илиодор Марач. – Мы даем им такую возможность. По нашим наблюдениям, количество состоятельных гостей в наших заведениях растет. Если раньше это были в основном студенты и офисные работники, то сейчас к нам ходит более обеспеченная публика. Мы предлагаем еду и напитки высокого качества по себестоимости, и гости это ценят». Фактический средний чек на человека по всем ресторанам сети составляет 1 200 руб. не включая плату за вход. Но, по словам владельцев, в True Cost гости заказывают в среднем в три раза больше блюд и напитков, чем в обычных ресторанах. Сказывается психология – желание оправдать входной билет.
Если же оценить стоимость обычного заказа в ресторане, в который входит закуска, горячее и бокал вина, то в True Cost она составит 300–500 руб. на человека, опять же, не включая плату за вход. В течение дня в ресторанах действует основное меню. Специальных предложений на ланчи и завтраки нет, но в обеденное время в True Cost самая низкая цена за вход. «Офисные работники привыкли тратить на обед 300–400 рублей, – рассказал Илиодор Марач. – За эти деньги в True Cost можно заказать полноценный обед из блюд ресторанного качества, например, борщ – 77 руб. куриные котлеты с кенийской фасолью – 122 руб. Или выбрать что-то подороже, например дорадо за 280 руб.». Средняя проходимость каждого ресторана сети – от 250 до 400 человек в день. При этом в обед и вечером гостевой поток примерно одинаковый. По словам владельцев, свободных мест в обеденное и вечернее время в ресторанах обычно нет. Здесь часто отмечают дни рождения и организовывают корпоративные вечеринки.

Александр Кан, совладелец сети True Cost:

– Мы запатентовали товарный знак True Cost, но саму финансовую модель в России запатентовать нельзя, в отличие от некоторых европейских стран, где мы сейчас оформляем авторские права. Поэтому у нас достаточно много подражателей, особенно в регионах. Но не каждый ресторан сможет успешно работать в формате true cost, не зная всех особенностей ведения бизнеса. Формат подразумевает большую проходимость и высокую скорость отдачи блюд с кухни. В первом ресторане мы не ожидали, что сразу будет большой оборот. Кухня не была к этому готова. Начались проблемы: повара не успевали, вентиляция не справлялась с нагрузкой, так как плиты работали интенсивнее обычного. Поначалу мы не могли угодить всем нашим гостям. Но мы справились, и теперь знаем, какие должны быть входные данные у помещения, для того чтобы концепция работала, как разговаривать с поставщиками и оптимизировать расходы, и еще много других нюансов. Поэтому конкуренции мы не боимся.
Планы на будущее
В 2019 г. планируется открыть еще пять ресторанов True Cost. Один из них, который предположительно будет расположен Большой Дмитровке, станет флагманским рестораном сети. Как рассказали владельцы, это будет ресторан азиатской кухни с уклоном на морепродукты, рассчитанный на 200 посадочных мест. Он станет первым из ресторанов True Cost, построенным с нуля, а не открытым на месте заведения с неудачной концепцией. «В премиальном сегменте рынок переполнен ресторанами с морепродуктами. В среднем ценовом сегменте таких ресторанов немного», – объясняет выбор концепции Илиодор Марач. В связи с активным развитием сети владельцы ведут переговоры с новым бренд-шефом, который возглавит кухню нового ресторана на Большой Дмитровке и всей сети. Его имя пока не разглашается.

Цитата из меню True Cost Тверской:
оливье с копченой говядиной – 100 руб. 31 коп.;
тар-тар из тунца с авокадо и азиатским соусом – 138 руб. 90 коп.;
мидии в ассортименте – 247 руб. 48 коп.;
тигровые креветки на льду (300 гр) – 591 руб. 45 коп.;
крем-суп из тыквы с крабом – 123 руб. 54 коп.;
ризотто с морепродуктами и спаржей – 214 руб. 40 коп.;
котлета из говяжьей вырезки с соусом из копченых томатов – 217 руб.;
картофельное пюре – 28 руб.

В современном мире люди пользуются такси не из-за роскошной жизни, а в виду необходимости. Ведь часто бывают моменты, когда не хватает времени для использования общественного транспорта, или когда необходимо в короткие сроки пересечь большое расстояние, либо же перевезти личные вещи на новое место жительства, во всех этих ситуациях на помощь придет услуга быстрой доставки такси. Вне зависимости от того, что именно будет перевозиться в такси, будь то личные вещи, бумаги или домашние питомцы, служба нашего такси выполнит свою работу качественно и в короткие сроки. Ко всем нашим клиентам мы относимся с особым вниманием и уважением.

Доставка продуктов на такси: быстро и экономно

Бывают такие ситуации, что человек не может самостоятельно посетить аптеку или продуктовый магазин. Чтобы справиться с такой проблемой, можно обратиться в службу нашего такси, мы доставим необходимый товар, и сделаем все очень быстро. Обращаются к нам клиенты, когда возникает необходимость отвезти продукты или медикаменты близким людям, которые имеют некоторые физические ограничения при передвижениях. Все наши водители имеют большой опыт работы, поэтому клиенты отмечают высокое качество сервиса.

Заказ продуктов на дом в нашем такси

Для связи с оператором службы нашего такси, необходимо просто набрать наш номер телефона. И вы можете рассчитывать на быструю доставку необходимых продуктов питания.

Мы работаем на рынке уже долгие годы, удовлетворяя все потребности и запросы наших клиентов. Мы имеем постоянную клиентскую базу, поскольку люди доверяют нашему сервису, и ценят качество наших услуг. Если есть необходимость приобрести какие-либо продукты среди ночи, либо же в плохих погодных условиях, то на выручку всегда придет служба доставки нашего такси.

Мы также предлагаем услугу анонимной доставки. К примеру, необходимо доставить цветы или какой-либо презент, мы сделаем все в лучшем виде. Также, мы доставляем новую технику в офисы, либо же перевозим оборудование на новое место. Наша служба доставки работает круглосуточно, и если возникла необходимость в доставке важных документов в срочном порядке, обратившись к нам, мы всегда поможем вам решить эту проблему. Мы гарантируем порядочность и честность наших водителей. Наши клиенты отмечают их отзывчивость и внимательность.

Стоимость доставки будет зависеть от преодоленного расстояния. Поэтому, вы всегда можете самостоятельно просчитать стоимость услуги, зная, сколько километров, необходимо будет проехать.

Нашим клиентам мы даем гарантии своевременной доставки при любых внешних условиях, и вне зависимости от времени суток. А доступные цены на наши услуги, смогут вас приятно удивить. Будем рады сотрудничеству.

Цена

Наименование Цена
Услуга «Сходить в магазин» — поход в любой магазин по списку, + доставка до двери 500 Рублей + проезд до адреса + предоплата (на товары в магазине)
+ оплата по чеку (остаток).

Фото: /NayaAnn

Горожан с сахарным диабетом включили в список людей, которым власти Москвы рекомендуют соблюдать домашний режим из-за распространения коронавируса, сообщает пресс-служба столичного департамента здравоохранения.

В ведомстве рассказали, что в список, помимо граждан с болезнями эндокринной системы, вошли беременные и женщины в послеродовом периоде, жители с нарушением иммунной системы, болезнями мочеполовой системы, костной-мышечной системы и соединительной ткани, а также те, у кого диагностированы дополнительные категории болезней системы кровообращения.

«Опыт борьбы с коронавирусом показал, что эти категории также относятся к группе риска и при заболевании новой коронавирусной инфекцией для них повышается вероятность осложнений и тяжелого течения заболевания. Кроме того, сочетание простудных заболеваний и COVID-19 представляет для них большую опасность и может также иметь тяжелые последствия», – сообщили в департаменте.

Сотрудники ведомства рекомендовали гражданам из группы риска временно ограничить контакты с родственниками и знакомыми, а также выходить из дома только в случае крайней необходимости. Если все-таки появилась необходимость в выходе из дома, то следует соблюдать масочно-перчаточный режим, добавили в департаменте.

Ранее Сергей Собянин сообщил, что с понедельника, 28 сентября, москвичам старше 65 лет и гражданам с хроническими заболеваниями не рекомендуется без особой необходимости выходить из дома. Мэр также попросил руководителей предприятий и организаций перевести как можно больше сотрудников в дистанционный режим. При необходимости работникам будут выданы больничные листы.

В больницах Москвы из резерва выводят койки для пациентов с COVID-19

Записи созданы 8132

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх